Αγώνας δρόμου για να σωθεί η ΕΑΣ που κατέστρεψαν η Φώφη με τον Στουρνάρα

Ο Στουρνάρας και η Φώφη Γεννηματά που το 2013 ήταν στο Υπουργείο Αμυνας ανταλλάσσαν email με την τρόικα και σχεδιάζαν τα λουκέτα σε ΕΑΣ, ΕΛΒΟ και ΛΑΡΚΟ με άμεση απόλυση όλων των υπαλλήλων και μάλιστα χωρίς αποζημίωση.
Η Φωφη σαν πρώην τραπεζικός υπάλληλος είχε κάθε λόγο να δώσει τις απολύσεις στις αμυντικές βιομηχανίες σαν ισοδύναμο στις απολύσεις που ζητάει εδώ και χρόνια το ΔΝΤ
Ηδη από το 2013 η κ.Γεννηματα είχε δεσμευθεί και προχώρησε σε «αναδιάρθρωση» με την εταιρεία σε λειτουργία «ξεφορτώνοντας» τα πιο έμπειρα στελέχη με την γνωστή εθελουσία έξοδο, αφήνοντας χωρίς εργάτες την ΕΑΣ.

Ενα από τα e-mail από το 2013 ηταν κι αυτό του Ματίας Μορς :

Thank you very much for forwarding the restructuring plans for the three companies. Please find a detailed reaction from our side with the conclusion that the proposed restructuring plans are in our view not viable or realistic and do not guarantee a sustainable solution from the economic efficiency, budgetary and state aid points of view. In our view, the option of closure/liquidation must be considered for all three companies (as reflected in the language of the MEFP/MoU and the public announcement in July). In this context, any liquidation should not be conditional on indemnities going beyond legal requirements or on a redeployment of the work force.
LARCO
Our main concern for LARCO is that in your proposal the tendering processes for the two asset clusters are not fully independent from each other (for the privatisation of the smelter and the mines, respectively), thus involving business continuity without addressing the fundamental state aid concerns (the transaction is structured in such a way that there is a high probability that the same investor will acquire both tendered assets and will thus be liable to pay back the State aid). Moreover, the potential investors are required to maintain employment in an over-staffed organisation that has been loss-making since 2008. This is an objective which is not commensurate with long term viability of the company and is creating additional financial risks.
The alternatives for the government should be either to sell the asset and expect from the buyer to pay the state aid back (as mentioned in the Almunia-Rehn letter) or to sell separately the Agios Ioanis/Larymna concession and the remaining Larco assets in an unbundled fashion, without giving the investor any specific option to acquire all assets or liquidate them otherwise (if they do not find buyers). In this context, the assessment of the alternatives would be facilitated if you could provide us with pre- and post-restructuring financial accounts.
HDS
You are envisaging 144 million Euro of State funds to the military activities that would result from the split between civil and military activities of HDS, additional to the already inherited liabilities from the past. The proposal is basically calling for a rather generous early retirement and exit scheme which would have implications in terms of fiscal space and the programme. Given the fiscal space constraints and the dependence of the company on domestic orders, we believe that this is not a viable solution and the company should be liquidated. If a case could be made from a national defence objective perspective, this has to involve a substantially downsized/restructured company which is domestically-oriented. It has to be seen whether at such lower scale (given lower revenues but possibly high fixed costs) it makes sense from an economic point of view to keep the company on the market or whether one should just to proceed with outright liquidation.
ELVO
The special liquidation plan is more costly compared to bankruptcy. For example, if the company is liquidated 13.5 million euro are needed for severance payments; however if the company continues to function under special liquidation regime it will need 27.5 million euro to run operations until the conclusion of the current backlog contracts.
The assumption in your analysis that the shareholder’s losses will stop upon the completion of the backlog contracts and that the company may win further contracts allowing thus the completion of the development plan is not realistic and does not guarantee any security related to the viability and future of the company. In conclusion, we consider that an outright bankruptcy of the company is the most desirable and realistic solution.
We look forward to receiving a new improved version of the restructuring/liquidation plans for the three companies which take into account our comments/suggestions.
Best regards,
Matthias

 

μετάφραση:

 Σας ευχαριστώ πολύ για τη διαβίβαση των σχεδίων αναδιάρθρωσης για τις τρεις εταιρείες. Παρακαλώ βρείτε μια λεπτομερή αντίδραση από την πλευρά μας με το συμπέρασμα ότι τα προτεινόμενα σχέδια αναδιάρθρωσης είναι κατά την άποψή μας δεν είναι βιώσιμη και ρεαλιστική και δεν εγγυώνται μια βιώσιμη λύση από την οικονομική αποδοτικότητα, τη δημοσιονομική και την κατάσταση σημεία ενισχύσεων. Κατά την άποψή μας, η επιλογή του κλεισίματος / εκκαθάρισης πρέπει να λαμβάνονται υπόψη για όλες τις τρεις εταιρείες (όπως αντανακλάται στη γλώσσα του ΜΟΧΠ / ΜΣ και την δημόσια ανακοίνωση τον Ιούλιο). Σε αυτό το πλαίσιο, οποιαδήποτε εκκαθάριση δεν πρέπει να εξαρτάται από τις αποζημιώσεις που υπερβαίνουν τις νομικές απαιτήσεις ή σε ανακατανομή του εργατικού δυναμικού.ΛΑΡΚΟΚύριο μέλημά μας για την ΛΑΡΚΟ είναι ότι στην πρότασή σας οι διαδικασίες υποβολής προσφορών για τις δύο συστάδες περιουσιακού στοιχείου που δεν είναι πλήρως ανεξάρτητη από κάθε άλλη (για την ιδιωτικοποίηση της χυτήριο και τα ορυχεία, αντίστοιχα), με τη συμμετοχή έτσι την επιχειρησιακή συνέχεια, χωρίς την αντιμετώπιση των ανησυχιών των θεμελιωδών κρατικές ενισχύσεις (η συναλλαγή είναι δομημένη με τέτοιο τρόπο ώστε να υπάρχει μια μεγάλη πιθανότητα ότι η ίδια επενδυτής θα αποκτήσει δύο προσφερόμενη περιουσιακών στοιχείων και ως εκ τούτου θα ευθύνεται για την αποπληρωμή των κρατικών ενισχύσεων). Επιπλέον, οι δυνητικοί επενδυτές που απαιτείται για τη διατήρηση της απασχόλησης σε μια υπερ-στελεχωμένες οργάνωση που υπήρξε ζημιογόνος από το 2008. Αυτός είναι ένας στόχος που δεν είναι ανάλογη με την μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της εταιρείας και τη δημιουργία πρόσθετων χρηματοοικονομικών κινδύνων.Οι εναλλακτικές λύσεις για την κυβέρνηση θα πρέπει να είναι είτε να πωλήσει το περιουσιακό στοιχείο και να περιμένουμε από τον αγοραστή να καταβάλει την κρατική ενίσχυση πίσω (όπως αναφέρεται στην επιστολή Αλμούνια-Ρεν) ή να πωλήσει χωριστά την παραχώρηση Άγιος Ιωάννης / Λάρυμνα και τα υπόλοιπα περιουσιακά στοιχεία της ΛΑΡΚΟ σε ένα αδεσμοποίητη μόδας, χωρίς να δίνει στον επενδυτή καμία συγκεκριμένη επιλογή για να αποκτήσει όλα τα περιουσιακά στοιχεία ή να ρευστοποιήσουν τα διαφορετικά (αν δεν βρουν αγοραστές). Στο πλαίσιο αυτό, η αξιολόγηση των εναλλακτικών λύσεων θα πρέπει να διευκολύνεται αν θα μπορούσατε να μας δώσετε πριν και μετά την αναδιάρθρωση των χρηματοπιστωτικών λογαριασμών.HDSΕίστε προβλέποντας 144 εκατομμύρια ευρώ κρατικών κεφαλαίων για τις στρατιωτικές δραστηριότητες που θα προκύψουν από τη διάσπαση μεταξύ πολιτικών και στρατιωτικών δραστηριοτήτων του HDS, επιπλέον των ήδη βάρη του παρελθόντος από το παρελθόν. Η πρόταση αυτή ουσιαστικά έκκληση για μια μάλλον γενναιόδωρο καθεστώς πρόωρης συνταξιοδότησης και εξόδου που θα έχει συνέπειες όσον αφορά τη δημοσιονομική χώρου και του προγράμματος. Δεδομένων των δημοσιονομικών περιορισμών χώρου και την εξάρτηση της εταιρείας στην εγχώρια παραγγελίες, πιστεύουμε ότι αυτό δεν είναι μια βιώσιμη λύση και η εταιρεία θα πρέπει να εκκαθαριστεί. Εάν μία υπόθεση θα μπορούσε να γίνει από την εθνική άμυνα αντικειμενική προοπτική, αυτό πρέπει να περιλαμβάνει μια ουσιαστικά μικρότερου κυβισμού / αναδιάρθρωση της εταιρείας το οποίο εγχώρια προσανατολισμό. Πρέπει να δούμε αν σε τέτοιες χαμηλότερη κλίμακα (δεδομένου χαμηλότερα έσοδα, αλλά ενδεχομένως υψηλά πάγια έξοδα) είναι λογικό από οικονομική άποψη, να κρατήσει την εταιρεία στην αγορά ή αν θα πρέπει απλά να προχωρήσει με ολοκληρωτική εκκαθάριση.ΕΛΒΟΤο ειδικό σχέδιο εκκαθάρισης είναι πιο δαπανηρή σε σύγκριση με την πτώχευση. Για παράδειγμα, εάν η εταιρεία έχει εκκαθαριστεί € 13.500.000 χρειάζονται για αποζημιώσεις απόλυσης? Ωστόσο, αν η εταιρεία συνεχίζει να λειτουργεί υπό ειδικό καθεστώς εκκαθάρισης θα χρειαστεί € 27.500.000 για την εκτέλεση εργασιών μέχρι την ολοκλήρωση των τρεχουσών συμβάσεων ανεκτέλεστο.Η υπόθεση στην ανάλυσή σας ότι οι απώλειες του μετόχου θα σταματήσει μετά την ολοκλήρωση των συμβάσεων ανεκτέλεστο και ότι η εταιρεία μπορεί να κερδίσει περαιτέρω συμβάσεις επιτρέποντας έτσι την ολοκλήρωση του σχεδίου ανάπτυξης δεν είναι ρεαλιστική και δεν εγγυάται καμία ασφάλεια που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και το μέλλον του η εταιρία. Εν κατακλείδι, θεωρούμε ότι η απόλυτη χρεοκοπία της εταιρείας είναι η πιο επιθυμητή και ρεαλιστική λύση.Ανυπομονούμε να λάβουμε μια νέα βελτιωμένη έκδοση των σχεδίων αναδιάρθρωσης / εκκαθάρισης για τις τρεις εταιρείες οι οποίες λαμβάνουν υπόψη τις παρατηρήσεις / προτάσεις μας.Με φιλικούς χαιρετισμούς,Matthias